<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?><rss xmlns:eduvbooks="http://www.eduvbooks.ru" version="2.0"> <channel><title>EduVBooks.ru: Новости магазина</title><link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1</link> <description>Новостная лента интернет-магазина деловой литературы EduVbooks.ru</description> <image><url>http://www.eduvbooks.ru/pix/logo.gif</url><link>http://www.eduvbooks.ru/link><title>EduVBooks.ru: Новости магазина</title></image> <lastBuildDate>18 Nov 2009 18:48:40 +0300</lastBuildDate><item><title>2 взгляда на одну тему</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=84</link>
          <description>Пубикация в "Ведомостях", разделившая издательства на больших/удачных/счастливый и малых/сирых/выкарабкивающихся, выявила два мнения на эту тему. Мнение Алексея Ильина и Маргариты Адаевой-Датской сильно, на наш взгляд, расходятся.
Алексей Ильин прислал такой комментарий: 
&nbsp;
Согласен с мнением Михаила по поводу сокращения количества издателей деловой литературы и сокращения количества наименований. Добавлю, что на мой взгляд, книжный рынок в целом в ближайшие годы ожидает существенный спад и постепенное перетекание в электронную форму.
&nbsp;
Маргарита Адаева-Датская дала свою версию: 
&nbsp;
Через естественный процесс концентрации проходят все отрасли, и думать, что в результате остаются два-три-четыре игрока несерьезно. Этого не происходило ни в одной отрасли – не произойдет и в российском издательском бизнесе.Смешно игнорировать опыт и портфель Вильямса, Олимпа, других. Постоянно появляются и будут появляться новые игроки. Все это естественные процессы. К тому же важные для развития самой отрасли.
&nbsp;
Тиражи, конечно, станут меньше. Потому что неизвестно, что произойдет (уже происходит) с mindshare самого чтения в мозгу обычного человека. Ведь у человека (читателя) всего одна жизнь и 24 часа в сутках – и огромный выбор самых разных вариантов быстрой моды, в том числе и в получении информации. 
&nbsp;
И это связано со все большей общедоступностью информации, авторов, их идей благодаря ИТ. А значит вообще гораздо важнее осмыслить, что произойдет с отраслью в целом – что станет с книгой в ее битве за внимание и время с другими менее затратными способами учиться и развлекаться. 
&nbsp;
Задачи, которые стояли когда-то перед книгой уже решаются тысячами других способов. На мой взгляд, мы стоим на пороге переосмысления, если хотите переопределения книги как таковой. И это вопрос вопросов на сегодняшний день, и то, что действительно многое изменит. 
&nbsp;
И не факт, что размер тогда будет преимуществом.&nbsp; 
&nbsp;
Отметим, что и Алексей, и Маргарита не новички в издательском бизнесе. Примерно в одно и то же время они стартовали: Маргарита ошеломила читателей своей серией книг Стокгольмской школы экономики, скушанной с потрохами МИФом, Алексей выстроил издательство своими руками на сложном поле деловой литературы. 
Мнение Алексея, казалось бы, подтверждают деловые СМИ. 
Вот только одна ссылка: 
Книжный передел
Анна Кустова, автор «Эксперт Online»
Крупные издательства с начала года понесли незначительные потери. Основной удар кризиса пришелся на мелкие, выпускающие специализированную литературу. Чтобы остаться на книжном рынке, им придется войти в состав издательств-гигантов. Это отчетливо показала заканчивающаяся сегодня 22-я Московская международная книжная выставка-ярмарка (ММКВЯ).
В&nbsp;издательском бизнесе ускорится процесс поглощения холдингами маленьких издательств, считают специалисты. Эта тенденция началась еще в&nbsp;прошлом году как предвестник экономического кризиса. В&nbsp;июне 2008&nbsp;года появилась издательская группа «Азбука-Аттикус» в&nbsp;результате объединения «Аттикус паблишинг» Александра Мамута с&nbsp;издательством «Азбука». В&nbsp;нее входят издательства «Азбука», «Иностранка», «Колибри» и&nbsp;«Махаон», а&nbsp;также полиграфический комплекс. Недавно книготорговая компания «Новый книжный –&nbsp;Буквоед», принадлежащая одному из&nbsp;крупнейших российских издательств ЭКСМО, договорилась о&nbsp;покупке 100% акций другого игрока –&nbsp;ООО «Библиосфера». В&nbsp;течение полугода магазины сети будут переименованы в&nbsp;«Читай-город». Компания «Новый книжный –&nbsp;Буквоед» создана в&nbsp;апреле 2008&nbsp;года в&nbsp;результате слияния петербургской сети «Буквоед» и&nbsp;московской «Новый книжный».
«Сейчас в&nbsp;России проявляется тенденция консолидации активов на&nbsp;книжном рынке», –&nbsp;считает Александр Оськин, председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции. По&nbsp;его мнению, это правильная линия выживания бизнеса. Сотрудники поглощенных издательств не&nbsp;теряют работу, авторы могут продолжать реализовываться, а&nbsp;потребители –&nbsp;покупать издания по&nbsp;низким ценам. «Но у&nbsp;этого процесса есть и&nbsp;минусы, –&nbsp;добавляет Оськин. –&nbsp;Маленькие издательства и&nbsp;книготорги работают с&nbsp;целевой, точечной читательской аудиторией, поэтому исчезновение таких игроков с&nbsp;книжного рынка болезненно отразится в&nbsp;первую очередь на&nbsp;покупателях».
http://www.expert.ru/articles/2009/09/07/book_kriz/
&nbsp;
А как быть с мнением о том, что эра электронных книг вот-вот наступит? 
&nbsp;
Еще раз обратимся в деловым СМИ.
Михаил Визель, автор «Эксперт Online», опубликовал статью «Ебуки наступают», где утверждает, что 2008 год прошел под знаком электронной книги, или e-book’a, хотя, что это такое, мало кто понимает. Известно лишь, что это — «убийца бумажной книги» и «дело ближайшего будущего». С чем же нам придется иметь дело в этом самом ближайшем будущем, если мы все еще будем читать?
Значит, электронные книги наступают? Не&nbsp;совсем. Главное, что сдерживает их&nbsp;повсеместную экспансию, —&nbsp;высокая цена. «Мы не&nbsp;представляем, как войти в&nbsp;этот дорогостоящий сектор: покупка электронных прав, поддержание сайтов, с&nbsp;которых можно загружать литературу… Притом что доходы от&nbsp;продажи электронных прав пока мизерные, —&nbsp;говорит генеральный директор издательской группы “Аттикус” Аркадий Витрук. —&nbsp;Когда hardware, сама эта книга, будет стоить не&nbsp;порядка 10&nbsp;тысяч рублей, или около $300, как сейчас, а&nbsp;хотя бы&nbsp;половину —&nbsp;это и&nbsp;будет порог, по&nbsp;достижении которого люди решат попробовать: та&nbsp;ли&nbsp;эта вещь, которая им&nbsp;удобна». 
Главный редактор крупного московского издательства, просивший не&nbsp;называть его фамилию, оценил перспективы e-book’ов в&nbsp;России весьма мрачно —&nbsp;из-за, мягко говоря, непонятной ситуации с&nbsp;авторскими правами. «Когда все можно скачать бесплатно и&nbsp;это никак и&nbsp;ничем не&nbsp;защищено, я&nbsp;не&nbsp;вижу мотива, который заставил бы&nbsp;массового читателя покупать это за&nbsp;деньги. Борис Акунин, как и&nbsp;любой автор, может позвонить Мошкову с&nbsp;просьбой убрать свои книги с&nbsp;сайта Lib.ru, и&nbsp;Максим это мгновенно сделает; но&nbsp;ведь все равно практически любую книгу известного автора, немного поискав, можно откуда-нибудь да&nbsp;скачать. Поэтому как бизнес оценивать это трудно».
Но&nbsp;светлое будущее электронной книги непременно наступит. И&nbsp;может быть, мы&nbsp;до&nbsp;него даже доживем. «Место издательств займут медиахолдинги, которые будут способны обеспечить не&nbsp;только создание качественного контента, но&nbsp;и&nbsp;его реализацию во&nbsp;всех возможных видах, включая теле— и&nbsp;кинопроекты, интернет-ресурсы, мобильный и&nbsp;мультимедийный контент», —&nbsp;пророчествует генеральный директор «ОЛМА Медиа Групп» Дмитрий Иванов.
http://www.expert.ru/printissues/russian_reporter/2008/45/elektronnye_knigi/
&nbsp;
Но пришел ли конец малышам? 
Вновь обратимся к деловым СМИ. 
Статья «Буквы, звуки и&nbsp;цацки» Михаила Визеля, &nbsp;автора «Эксперт Online», начинается так:
Стоит ли обращать внимание на книги, выходящие двух-трехтысячными тиражами в крохотных никому не известных издательствах? Как выясняется, стоит: именно эти издательства создают книжный рынок завтрашнего дня, находят новые имена и новые форматы — причем не только книг, но и книжных магазинов и площадок для общения. В конце августа в Москве прошел фестиваль маленьких издательств под названием «boo: буквы, звуки, цацки», на котором объявили о создании Гильдии вольных издателей.
http://www.expert.ru/printissues/russian_reporter/2009/37/malenkie_izdatelstva/
&nbsp;
На наш взгляд, главная задача издателя, растопить лед. Ведь НУЛЬ, как написано в Перлах Босова (от латинского слова nullus – никакой) – величина, отражающая температуру в организации. Если температура ниже Н, организация замерзает и задача босса – разжечь пожар в душах всех сотрудников. Если температура выше Н, организация перегрета и задача босса – потушить страсти и эмоции в коллективе. Так что остается пожелать издателям найти свой МОТИВ, опять взятый из Перлов Босова (от латинского слова moteo&nbsp;— двигаю)&nbsp;– самый главный элемент культуры любой организации. Если М простой и незатейливый, скорее всего это&nbsp; государственное учреждение. Если М громкий и визгливый одновременно, скорее всего, это молодая компания. Если М приятный и волнующий, скорее всего, это лидер рынка. </description>
          <pubDate>2009-11-16 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>7 книг Болтрукевича</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=83</link>
          <description>Вячеслав Болтрукевич, координатор программ MBA, Executive MBA Высшей школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, представляет свои лучшие книги по производственному менеджменту. 
&nbsp;
1. Производственная система Тойоты (Тайити Оно)

2. Догнать зайца (Стивен Спир) - в России выйдет в декабре 2010

3. Пространство доктора Деминга&nbsp; (Генри Нив)

4. Сиртаки по-японски (Паскаль Деннис)

5. Сделано в Японии (Акио Морита) 

6. Клиенты на всю жизнь (Карл Сьюэлл)
7. Система менеджмента Тойоты (Ясухиро Монден)
&nbsp;
Он всем рекомендует посетить сетевой проект www.icss.ac.ru/books/book.php?id=36&amp;section=4&nbsp;&nbsp;

&nbsp;и блог о производственном менеджменте www.leaninfo.ru
&nbsp;
Мы же всем рекомендуем и наши книги, а так же многочисленные публикации по этой непростой теме. 
В числе свежих отметим статью "Стелажи по полочкам" в Секрете фирмы - http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1264392
В статье, в частности, отмечено: 
Виктор Никитин, на которого огромное впечатление произвела книга Джеффри Лайкера "Дао Toyota", усмотрел в&nbsp;японской производственной системе способ решения своих проблем. В&nbsp;2008 году он начал внедрять на заводе аналогичный подход, и&nbsp;к&nbsp;началу острой фазы кризиса "Микрон" успел достаточно продвинуться в&nbsp;освоении чужого опыта. 
Еще одна публикация в сетевом издании "Слон.ру". «Тем, кто ищет легкий выход, я рекомендую не заниматься оптимизацией, а просто уволиться» - говорит президент компании LeanPlus Майкл Вэйдер. А еще он говорит, что в&nbsp;«лин» нет ничего нового, меняются только способы применения. Бережливое производство можно было обнаружить и в XVII веке: венецианцы строили корабли в духе «лин», есть свидетельства этого. В 1921 г. один русский ученый (Алексей Гастев, директор Института труда при ВЦСПС – Slon.ru) написал книгу «Как надо работать». Она практически полностью о «лин». Так что бережливому производству уже много лет. http://slon.ru/articles/179439/
.
&nbsp;
&nbsp;</description>
          <pubDate>2009-11-14 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>Forbes прилыл в сеть</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=82</link>
          <description>Уже давно наши коллеги из Киева Татьяна Верба и Сергей Биденко рассказывали о том, какие книги читают их деловые люди. Теперь есть о чем вспомнить, читая свежий сетевой выпуск Forbes. Именно там представлены Алексей Добашин («Крост») и «Нюрнбергский набат» — Александр Кравцов («Экспедиция») и «Люди с чистой совестью» — Николай Цветков («Уралсиб») и «Одноэтажная Америка» — Евгений Черняк («Хортица») и «Война и мир» — Консультанты: осторожно, обязаловка ведет к бунту.
Вот что они рекомендуют
&nbsp;

Алексей Добашин, "Крост"
Г. Остер "Мифы и легенды Велтон Парка”
А. Звягинцев “Нюрнбергский набат. Репортаж из прошлого, обращение к будущему”
Э. Успенский “Дом на 40 этажей в окружении стрижей”
Т. Маклакова, Л. Павлова "Феномен города"
А. Макаревич “Вначале был звук”
Марк Витрувий "Десять книг об архитектуре"
Л. Корбюзье&nbsp; "Планировка города"
Евгений Черняк, "Хортица"
Р. Слейтер "Стань лучшим или проиграешь. 31 секрет от Джека Уэлча"
С. Уолтер "Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart"
А. Сливотски "Зона прибыли"
Дж.Максвелл "21 закон лидерства"
В. Иванченко "Мерчендайзинг - искусство продавать"
Й.Кунде "Корпоративная религия"
Н. Хилл "Думай и богатей"
Библия
"Феодосия - душа Крыма"
Э. Хэмингуэй "Старик и море"
Д. Лондон "Время не ждет"
Л. Толстой "Война и мир"
М. Булгаков "Мастер и Маргарита"
В. Аксенов "Остров Крым"
Александр Кравцов, "Экспедиция"

Д. Коллинз "От хорошего к великому"
В. Тарасов "Технология жизни. Книга для героев"
П. Вершигора “Люди с чистой совестью” (о партизане Сидоре Ковпаке)
Р. Киплинг. Стихи
К. Клаузевиц "О войне"
А. Сент-Экзюпери "Цитадель"

Фрэнк Портной, "Фиаско"
Николай Цветков, "Уралсиб"
И. Ильф, Е. Петров "Одноэтажная Америка"
Н. Махараджа "Я есть то. Учение адвайты"
Ф. Портной "Фиаско"
Геше Майкл Роуч «Алмазный огранщик»</description>
          <pubDate>2009-11-13 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>Кейсы Высшей Школы Менеджмента СПбГУ</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=81</link>
          <description>Коллеги из школ бизнеса и университетов обращаются к нам с вопросом: где найти кейсы для занятий. Пока мы знаем один ответ - сборники кейсов выпускает Издательский дом Высшей школы менеджмента СПбГУ.
К настоящему моменту выпущены: 
МАРКЕТИНГ: кейсы из коллекции Высшей школы менеджмента СПбГУ. Сборник учебных кейсов: Опыт российских компаний (Северо-Западный регион.
Сборник учебных кейсов: Изменение внешней среды и развитие компаний.
Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов.
Подробнее о книгах можно прочитать по ссылке - http://www.gsom.pu.ru/about_som/structure/publishing/cases/Если Вас заинтересует приобретение данной литературы в Москве, то сообщите нам об этом в письме и мы поможем Вам!</description>
          <pubDate>2009-11-12 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>Весточка от Надежды Борисовны Грошевой</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=80</link>
          <description>Весточка от Надежды Борисовны Грошевой – зав. кафедрой финансового менеджмента Байкальской международной бизнес-школы.
&nbsp;
Добрый день! Многие считают что финансисты должны знать бюджетирование и ценные бумаги. На самом деле для успешной работы финансисты должны знать основы управления государством и государственным бюджетом, банками и так далее. Приведу простой пример&nbsp; - ставка по кредиту, который выдает коммерческий банк, во многом зависит от политики государства. Бюджеты – кроме того что многие компании так или иначе пересекаются с госзаказами, надо понимать куда и как платятся налоги, с кем договариваться и так далее.
&nbsp;
Поэтому вот рекомендации по книгам для финансиста.
&nbsp;

1. Сергей Гуриев. Мифы экономики. Заблуждения и стереотипы, которые распространяют СМИ и политики

2. Клейтон Кристенсен. Дилемма инноватора: как из-за новых технологий погибают сильные компании.

3. М. Рейнор и Клейтон Кристенсен. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост 

4. Нассим Николас Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. 
&nbsp;
Как попадают книги в библиотеку
Есть несколько источников. 1 – как профессор университетского колледжа Мэрилендского университета имею доступ к их базе – там есть и рекомендации, и выдержки, и рецензии. Но есть ряд проблем – прежде всего там книги на анг.языке, и не все наши студенты могут их свободно читать. Что-то мы приобретаем, и используем особенно для преподавания иностранных программ (магистратуры, и иностранного бакалавриата). 2 – собственный опыт, стараюсь отслеживать новинки. Мы дружим с местным книжным магазином, и нам дают «посмотреть», многое покупаю сама в «Альпине», 3 – по ссылкам экспертов (в статьях и исследованиях ссылаются на интересные статьи).
&nbsp;
Встречное предложение…
У меня встречное предложение – мы могли бы писать рецензии на книги. Это должно быть интересно издательствам, так как сама по себе рецензия важна, кроме того мы могли бы рекомендовать книги нашим студентам. Для этого издательства могли бы нам давать доступ к электронным версиям книг. Не рассылать, конечно, но под паролем доступ к просмотру….
&nbsp;</description>
          <pubDate>2009-11-10 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>МОНОПОЛИЗАЦИЯ + КОНЦЕНТРАЦИЯ = КАСТРАЦИЯ</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=79</link>
          <description>Вчерашняя публикация "Ведомостей", посвященная рынку деловой литературы, свежа по новостям, главная из которых - рынок останется на троих. 
Подробнее можно прочитать :
Трудовая книга
Писать книги издатели Игорь Манн, Михаил Иванов и Михаил Фербер научились гораздо раньше, чем издавать. Через четыре года после создания издательство, названное их именами, приносит $1,5&nbsp;млн выручки в год

Елена ГореловаОксана ГончароваРимма АвшалумоваВедомости
09.11.2009, 211&nbsp;(2481)
В 2003&nbsp;г. консультанты Михаил Иванов и Михаил Фербер написали «Практическое руководство по маркетингу консалтинговых услуг». Книг на эту тему на русском не было вообще, тем более с описанием кейсов российских компаний. По сути, это была не книга, а распечатка на принтере. Чтобы продавать ее, создали промосайт. Когда книга еще не была закончена, покупателям предлагали вносить за нее предоплату&nbsp;— $200, и желающие находились. Продавать начали за $300, всего реализовали 400&nbsp;экземпляров, рассказал Иванов.

Лучше меньше

После этого опыта Иванов и Фербер начали сотрудничать с издательством «Альпина» (позднее оно разделилось на два). «Они тогда работали в консалтинговых компаниях и занимались отбором книг для нас&nbsp;— сделали серию, посвященную управленческому консалтингу, которая хорошо продавалась,&nbsp;— вспоминает Алексей Ильин, тогда главный редактор “Альпины”, а сейчас главный редактор “Альпина паблишерз”.&nbsp;— Потом поняли, что в этом есть потенциал для бизнеса, и решили создать свое издательство».
К 2005&nbsp;г. партнеры созрели, чтобы учредить собственную компанию «Манн, Иванов и Фербер». «С Игорем Манном мы познакомились на сайте E-xecutive.ru, он тогда работал директором по маркетингу Alсatel, жил в Австрии и к тому времени написал две книги»,&nbsp;— говорит Иванов, ставший гендиректором компании.
Инвестиций много не потребовалось&nbsp;— примерно $50&nbsp;000, чтобы приобрести права на первые книги и напечатать первые тиражи. Сразу же сформулировали концепцию&nbsp;— выпускать 12&nbsp;книг в год, но каждую из них тщательно выбирать, а после выхода&nbsp;— обеспечивать маркетинговой поддержкой. В начале 2000-х деловой литературы выпускалось немало, но зачастую в плохом переводе и без грамотного продвижения, рассказывает Иванов. Важным элементом продвижения должна была стать обложка: в результате все книги до кризисного 2008&nbsp;года оформлялись в студии Артемия Лебедева.

Рецепт бестселлера

Партнеры хорошо знали рынок деловой литературы, и уже на старте у них был заготовлен список бестселлеров, которые они хотели бы издать. Первой вышла книга «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла, владельца известной в США автодилерской сети. Для нее разработали интегрированную рекламную кампанию. «Использовали адресную рассылку автодилерам, продвигали ее на специализированных выставках, подружились с блогерами, пишущими об автомобилях»,&nbsp;— перечисляет Иванов. Для издания даже сделали визитку в виде книжечки. В первый год продали 6000&nbsp;экземпляров книги, до сих пор она занимает топовые позиции в продажах, и к 2009&nbsp;г. совокупный тираж составил около 30&nbsp;000&nbsp;экземпляров.
Позже издатели привлекли известных российских авторов, успешно работающих в консалтинге: Глеб Архангельский писал о тайм-менеджменте, Радислав Гандапас&nbsp;— об ораторском мастерстве. Эти люди способствовали продвижению книг&nbsp;— они вели тренинги, выступали на конференциях и писали статьи. Книги Архангельского стали лидерами продаж&nbsp;— их совокупный тираж за пять лет составил около 100&nbsp;000. Издали книгу Игоря Ашманова «Жизнь внутри пузыря», которая рассказывала о том, «что творилось во время его работы в одном из крупнейших интернет-проектов рунета».
Но работать с малознакомыми российскими авторами оказалось делом рискованным. К примеру, в этом году издательство договорилось, чтобы автор написал книгу о «Яндексе». «Он приступил к работе, съездил в компанию на интервью и пропал, на звонки не отвечал,&nbsp;— рассказывает Иванов.&nbsp;— Книгу мы по-прежнему хотим сделать: для этого надо найти нового писателя и убедить “Яндекс”, что надо начать все сначала».

Трое в лодке

Иванов признается, что вряд ли бы решился начать дело в одиночку: партнеры стали лучшими советчиками и опорой в сложных ситуациях. «Будь я один, наделал бы больше ошибок»,&nbsp;— полагает он. Издательство с первых дней обходится без офиса, и Иванов не раз пытался организовать более традиционный режим работы и предлагал арендовать помещение, но партнеры не соглашались. В результате остались в выигрыше&nbsp;— удалось наладить удаленную работу 15&nbsp;сотрудников и только на офисе экономить около $100&nbsp;000&nbsp;в год. Один из редакторов живет и работает на Тенерифе. Остальные регулярно встречаются на тематических летучках&nbsp;— редакторских, маркетинговых, логистических.
В 2007&nbsp;г. «Манн, Иванов и Фербер» приобрели издательство Стокгольмской школы экономики, и в их портфеле появилась одноименная серия книг. Начали издавать подарочные альбомы&nbsp;— например, «Речи, которые изменили мир».
Чтобы развиваться динамичнее, в 2008&nbsp;г. издатели продали 33%&nbsp;своей доли издательству «Эксмо». Сумма сделки не разглашается. Молодым издателям была интересна система дистрибуции крупного партнера, которому, в свою очередь, хотелось усилить свое деловое направление (сейчас доля учебной и деловой литературы в «Эксмо»&nbsp;— 25%). Альянс помог молодому издательству попасть на полки крупных розничных сетей, например «Ашана», говорит Иванов.

Держать планку

Издатели пробовали сотрудничать с несколькими дистрибуторами, но в результате остановились на одном&nbsp;— компании «Омега-Л», с которой работают до сих пор: она «прописала» их книги в столичной рознице. Около 30-40% приходится на корпоративные продажи, которые сильно оживляются осенью, с началом делового года.
«Манн, Иванов и Фербер» хорошо работают с розницей, много внимания уделяют представленности изданий на полках и маркетинговому сопровождению книг: рассказывают о них в собственных блогах, рассылках, говорит Ирина Федосова, директор редакции деловой и учебной литературы «Эксмо». Однако сделать прибыльным издательство, которое выпускает меньше пяти книг в месяц, невозможно, убежден Ильин из «Альпина паблишерз». Ведь большая часть средств издателей обычно находится в замороженном состоянии&nbsp;— в книгах, которые лежат на складе, либо в дебиторской задолженности магазинов, говорит он.
«Издательство решило выпускать одну книгу в месяц,&nbsp;— поясняет Федосова.&nbsp;— И если сначала им удавалось выбирать книги, похожие на бестселлеры, то сейчас делать это становится труднее, поэтому из 10&nbsp;книг реально лидером продаж за год становится одна-две». Иванов же уверяет, что они стараются держать планку: например, в этом году вышла книга «Mary Kay. Путь к успеху», которая, по данным Ozon.ru, стала лидером продаж. Но доля бестселлеров действительно снижается, признает Иванов: если в первые два года на бестселлеры приходилось треть портфеля издательства, то теперь&nbsp;— 25%.

Не работать по найму

Этот год был тяжелым для издателей бизнес-книг: закрылось издательство «Вершина», остальные крупные издательства сократили выпуск новинок. Выручка «Манна, Иванова и Фербера» в 2009&nbsp;г. составит $1,5&nbsp;млн, что примерно на 20%&nbsp;меньше показателей прошлого года.
Рынок деловой литературы сократился как минимум на 20%, подтверждает Федосова. Это произошло за счет снижения покупательской активности и уменьшения выпуска новых книг: в «Эксмо» их стало меньше на 15%. «Однако мы выросли в тиражах и продажах,&nbsp;— продолжает Федосова.&nbsp;— Если в прошлом году средний тираж бизнес-книги составлял 3000, то в этом&nbsp;— 4500. На рынке тираж сократился в среднем до 2000».
В кризис «Эксмо» сосредоточилось на бестселлерах, а вот книги об управлении, рекламе и маркетинге стали издавать меньше. Сейчас, по мнению Федосовой, особенно востребованы так называемые рецепты успеха: к примеру, только за месяц продано 7000&nbsp;экземпляров книги Ричарда Брэнсона «Обнаженный бизнес». «Хорошая ликвидная позиция имеет тираж от 5000&nbsp;экземпляров в год»,&nbsp;— считает она. «Издательств, работающих на рынке деловой литературы, станет значительно меньше, останется три-четыре серьезных игрока&nbsp;— мы, “Альпина”, “Эксмо” и “Питер”, число издаваемых книг тоже заметно уменьшится»,&nbsp;— прогнозирует Иванов.
Он говорит, что по-настоящему увлечен своим делом: «Мне нравится сегмент деловой литературы, хотя я знаю, что он никогда не станет доминирующим на рынке». Издательство позволило всем троим основателям уйти из компаний, в которых они работали по найму,&nbsp;— Иванов и Фербер сделали это уже давно, а Манн&nbsp;— год назад.
Авторский риск
Выпускать книги неизвестных авторов очень рискованно, говорит Иванов. И приводит примерные статьи расходов на подготовку одной книги тиражом 3000&nbsp;экземпляров:
предпечатная подготовка (корректура, редактура, верстка, обложка)&nbsp;— 50&nbsp;000&nbsp;руб.;
печать тиража в твердой обложке с ляссе&nbsp;— 165&nbsp;000&nbsp;руб.;
зарплаты сотрудников, налоги, затраты на связь, хранение и др.&nbsp;— 215&nbsp;000&nbsp;руб.
В результате расходы (без учета цены приобретения прав) составляют 430&nbsp;000&nbsp;руб. Отпускная цена на книгу для оптовиков&nbsp;— в среднем 200&nbsp;руб. При таком ценообразовании расходы окупаются только после того, как продается 2150&nbsp;экземпляров. Еще надо не забыть об авторском гонораре: обычно он составляет 10%&nbsp;от оптовой цены, говорит Иванов.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/11/09/218323
&nbsp;</description>
          <pubDate>2009-11-09 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>ПУТЕВКА В ЖИЗНЬ</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=78</link>
          <description>7 ноября – день рождения выдающейся актрисы минувшего века Рины Зеленой, известной зрителям по фильмам «Приключения Шерлока Холмса и доктора Ватсона», «Про Красную шапочку», «Приключения Буратино», «Три толстяка», «Двенадцать стульев» и… каждый может продолжить. Но мало кто знает, что её карьера начиналась с фильма «Путевка в жизнь». 
Сегодня стартует «Путевка в жизнь» проекта eduvbooks.ru, реализуемого совместно преподавателями школ бизнеса России. Теперь на сайте будут постоянно появляться отзывы от ведущих преподавателей школ по поводу учебных курсов, размещенных на сайте проекта. Мы приглашаем к профессиональному разговору преподавателей школ бизнеса, издателей и читателей. 
По результатам дискуссии в конце января на экономическом факультете МГУ им. М. Ломоносова будет проведен круглый стол, планируется публикация в ведущем научном журнале, обзоры по учебным курсам будут рекомендованы для публикации в научных журналах России. 
&nbsp;
Весточки лучше направлять в два адреса: 
info@eduvbooks.ru
akuzmitchev@hse.ru
&nbsp;
Первый отклик мы получили от Александра Федоровича Денисова – доцента кафедры организационного поведения и управления персоналом – персональная страница http://www.gsom.pu.ru/professors/denisov/
Мы очень благодарны ему и включаем рекомендованные им книги в книжный рейтинг проекта. 
&nbsp;
Вот его мнение без купюр: 
&nbsp;
«Я посмотрел сайт, посвященный литературе и конкретно раздел о профессиональных навыках менеджеров.Первое - он очень информативный и хорошо насыщен. Обязательно буду рекомендовать его студентам. Мне этот раздел очень понравился.Второе - есть одна особенность наших курсов. Это тренинги для первокурсников.Отсюда и некоторая специфика той литературы, которую мы рекомендуем – базовые классические книги».
&nbsp;
СПИСОК КНИГ ОТ АЛЕКСАНДРА ДЕНИСОВА 
Гэвин Кеннеди. Основы ведения переговоров.- М.: Олимп-Бизнес, 2006г. 
Коэн С. Искусство переговоров для менеджеров.-М.:ФАИР-ПРЕСС, 2003.
Фишер&nbsp; Р., Юрии У., Паттон&nbsp; Б. Переговоры без поражений. Гарвардский метод. -&nbsp; 
М.: Эсмо, 2006.-320 стр.
Селлих К., Джейн С. Переговоры в международном бизнесе- М: 000 «Издательство Добрая книга», 2004
Стил П.Т., Бизор Т.&nbsp; Переговоры в бизнесе. Практическое пособие- М.:HIPPO, 20
Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М., 2004
И.Авидон, О.Гончукова Тренинги взаимодействия в конфликте. Изд.Речь.2008г.
Фишер Р., Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражений. М., 2001
Юри У. Преодолевая «нет» или переговоры с&nbsp; трудными людьми. М., 2003</description>
          <pubDate>2009-11-07 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>ЯРОСЛАВЛЬ - ДВА СОБЫТИЯ В ОДИН ДЕНЬ</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=77</link>
          <description>29 октября древний Ярославль с утра принимал участников межрегиональной конференции «Возрождение делового сообщества». В этот день&nbsp;был подписан договор о создании Конфедерации бизнес-объединений. В нее вошли девять бизнес-объединений из семи регионов. Андрей Кузьмичев выступил на конференции с докладом об истории деловых связей в Росии.Вечером в Международной академии бизнеса и новых технологий состоялся круглый стол и презентация книги Андрея Кузьмичева "Лучшие книги для бизнеса-2". На двух москвичей - Александра Гончаренко и Андрея Кузьмичева - пришлось более 20 участников, среди которых были авторы известных книг Александр Прохоров (Русская модель управления) и Алина Смелянская (Реформатор). 
Александр Гончаренко представил проект "Книги для бизнеса", поблагодарив организаторов за очень комфортные условия: например, на огромном экране можно было "пройтись" по сайту проекта, показать,&nbsp;что находится внутри книжных полок. Остро стоял вопрос об электронной библиотеке. По мнению Андрея Кузьмичева&nbsp;ее не стоит сравнивать с традиционной, где, как, например, в Высшей школе менеджмента Санкт-Петербургского университета, созданы отличные условия для работы и учебы. А издательский дом печатает уникальные кейсы и&nbsp;хрестоматии для российских школ бизнеса. 
К сожалению, на круглом столе не&nbsp;показалась&nbsp;Ирина&nbsp; Чеснокова, старший менеджер центра деловой литературы. Однако, по уверению участников, в частности проректора по маркетингу Григория&nbsp;Филиппова, проблема комплектования фонда библиотеки решается успешно. &nbsp;</description>
          <pubDate>2009-11-05 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>ОЛЕГ НОВИКОВ О ТЯЖЕЛОМ СЕГМЕНТЕ</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=76</link>
          <description>ДЕЛОВАЯ ЛИТЕРАТУРА

— Существует мнение, что деловая литература – это такой сегмент, где очень маленькие тиражи, и книги плохо продаются.

— Да, тяжелый сегмент, маленькие тиражи, но есть и свои бестселлеры, есть книги, которые продаются тиражами и десять, и двадцать тысяч.

— Но, мне кажется, люди интересуются тем, как разбогатеть, устоять в кризис, почему же плохие продажи?

— Знаете, надо сказать, что в кризис интерес к этой литературе упал. Говорили, что у людей появится время, они будут читать. А они, наоборот, сказали: не хотим все это читать, не помогает. Можно честно признать, что у нас все-таки традиций такой литературы не было, и люди пока не могут привыкнуть покупать, читать, употреблять такую литературу. Все-таки в Европе, в Америке это уже длится десятилетиями. У нас, собственно, десять лет назад она появилась, и за этот срок очень тяжело сформировать традицию.

— Каковы Ваши планы по развитию этого сектора? Например, на выставке была представлена новая книга Брэнсона – вот это точно, я думаю, бестселлер будет в деловом сегменте. Кого бы Вам еще хотелось издать?

— Мы издавали книги Билла Гейтса, если у него будут новые – с удовольствием издадим. Плотное сотрудничество с «Коммерсантом» дает прекрасные результаты. 

Хотелось бы издать книгу Барака Обамы – ведем переговоры. Одну его книгу «Азбука» издавала, но есть еще одна замечательная книга, написанная до того, как он стал президентом. Она посвящена тому, как он формировался как личность, как формировались его жизненные ценности. У него ведь была непростая семейная история.
Подробно интервью доступно по адресу: http://www.eksmo.ru/press_centre/interview/detail.php?ID=244229</description>
          <pubDate>2009-11-03 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>Тиражи газет в США упали до уровней 70-летней давности</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=75</link>
          <description>27 октября газета "Ведомости" сообщила читателям:
&nbsp;
Татьяна Сейранян
Ведомости27.10.2009, 13:50
Тиражи газет в США упали до самой низкой отметки за последние семьдесят лет. С апреля по сентябрь газеты по всей стране потеряли до 10,6% своих читателей по сравнению с тем же периодом годом ранее.
По данным Аудиторского офиса по тиражам (ABC), в будние дни (с понедельника по субботу) покупают газеты около 30,4&nbsp;млн американцев. Еще около 40&nbsp;млн покупают их по воскресеньям. В 1940&nbsp;г., по данным Ассоциации американских изданий, ежедневные газеты покупали 41,1&nbsp;млн американцев.
Средняя ежедневная аудитория ежедневных газет в США снижается с 1987&nbsp;г. Интернет-издания в этом смысле пользуются большим успехом&nbsp;— но лишь в смысле количества заходов, а не в отношении прибыли. Рекламные блоки в интернете до сих пор продаются за копейки по сравнению с ценами в печатных изданиях. Так, в сентябре Nielsen сообщил, что интернет-версия New York Times является самым популярным новостным сайтом с 21,5&nbsp;млн посетителей в месяц. Это на 7%&nbsp;больше, чем год назад. Но при этом в конце прошлой неделе Times Co.&nbsp;сообщила о 27%&nbsp;падении доходов от рекламы за третий квартал.
Но это не общий тренд. Так, газета Washington Post за первое полугодие этого года потеряла $143&nbsp;млн. При этом количество посетителей сайта снизилось на 29%&nbsp;до 9,2&nbsp;млн по сравнению с сентябрем прошлого года.
Факторов, которыми можно объяснить снижение тиражей, несколько. В частности, некоторые издательства перестали доставлять свои газеты в отдаленные места из соображений сокращения трат на бензин и производство. При этом издатели повысили цены. Соревнование тиражей продолжают лишь самые мелкие ежедневные газеты США, которые специализируются на местных новостях. Как правило, рекламу они также получают от местных представителей бизнеса.
Тем временем потери в тиражах у остальных газет растут. С апреля по сентябрь тиражи USA Today снизились на 17%&nbsp;по сравнению с тем же периодом годом ранее&nbsp;— до 1,9&nbsp;млн. В итоге место крупнейшей цветной ежедневной газеты теперь занимает Wall Street Journal с тиражом 2&nbsp;млн экземпляров. Газета New York Times потеряла 7%&nbsp;читателей, The Los Angeles Times&nbsp;— 11%, The Washington Post&nbsp;— 6%, The Post&nbsp;— 5%. Гораздо больше потери у San Francisco Chronicle&nbsp;— 26%. Dallas Morning News и Newark Star-Ledger снизили тиражи на 22%.
В России ситуация у большинства печатных изданий лишь немногим лучше. Впрочем, в отличие от США, где люди экономят на покупке газет, в России проблема совсем иная. «Читатели русскоязычных ежедневных газет устали от негатива. Полгода назад мы видели всплеск интереса к ежедневным изданиям, сейчас наблюдаем спад»,&nbsp;— рассказала издатель газеты The Moscow Times Екатерина Сон.
Результаты исследований TNS частично подтверждают наличие подобной тенденции. «За период с марта-июля 2008&nbsp;г. по март-июль 2009&nbsp;ежедневные и еженедельные газеты показали некоторое снижение показателей аудитории, а также женские издания и ТВ-гиды, в то время как автомобильные и кулинарные, напротив,&nbsp;— рост»,&nbsp;— заявила директор по медиа-исследованиям TNS Марина Лучина. По данным компании, аудитория женских изданий с марта-июня прошлого года по март-июнь этого года снизилась на 8,7%. Причина проста: многие издания не выдержали снижения объемов рекламы и были вынуждены закрыться. «В итоге читательская аудитория в этом сегменте снизилась»,&nbsp;— пояснила Лучина. Снижение читательской аудитории ежедневных изданий составило 15%.
Однако, по словам Лучиной, деловые и мужские издания достаточно устойчивы по своей аудитории. Так, по данным TNS, аудитория мужских изданий сократилась за год всего на 2,4%, а ежедневных&nbsp;— и вовсе выросла на 3,2%.
по материалам Washington Post&nbsp;
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/10/27/217429
&nbsp;
Интересно, что можно сказать по поводу покупки книг сегмента деловой литературы читателями газет?</description>
          <pubDate>2009-10-30 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>ДВЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ В ОДИН ДЕНЬ</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=74</link>
          <description>14 октября в Санкт-Петербурге и Москве состоялись две презентации книг. Автор первой, посвященной управлению брендами, Сергей Александрович Старов, доцент Высшей школы менеджмента СПГУ, "выложен" в сеть во всей красе по адресу http://www.gsom.pu.ru/all_news/2009_10_14_starov/Автор второй, набитой рецензиями под завязку, Андрей Дмитриевич Кузьмичев, профессор ГУ ВШЭ, блестяще описан на портале университета в репортаже "Книга о книгах"http://www.hse.ru/news/recent/11123327.html
Хочется надеяться, что авторы встретятся друг с другом на мероприятиях, организованных компанией eduvbooks.ru</description>
          <pubDate>2009-10-20 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>О презентации книги Андрея Кузьмичева</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=73</link>
          <description>Андрей Дмитриевич!Отлично сегодня презентовали книгу. Беседа получилась занимательная. Я был погружен в себя, но и в таком состоянии услышал некоторые интересные идеи.Кстати, о книжных магазинах. Возможно, я Вам уже рассказывал о Барселоне. Там книжные на каждом углу. Все светлые, просторные, комфортные. Это слово подходит. Там приятно находиться. При этом в каждом магазине есть большой раздел литературы на иностранных языках. Нашел так же большой магазин книг на английском. Это к вопросу о том, что Интернет-магазин полностью заменяет традиционный.У меня есть друг-книголюб. Он был в книжном магазине в Нью-Йорке. Сейчас живет в Китае. Даже в Харбине книжные магазин лучше нью-йоркских, не говоря уже о Шанхае. Есть абсолютно все. Все, что издается в США, есть и в Китае. По его словам, китайцы читают намного больше русских.Поддерживаю Ваши слова о недостатке книг в университетах. Помните, я рассказывал о первом знакомстве с Евгением Григорьевичем через его книгу? Эта книга досталась мне от красноярского научного руководителя для написания курсовой. Она, в свою очередь, взяла эту книгу у кого-то на факультете.&nbsp;</description>
          <pubDate>2009-10-15 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>Личный блог Дмитрия Попова, покинувшего McKinsey</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=72</link>
          <description>The Tipping Point 

отчёт о книге «The Tipping Point» («точка бифуркации»)

информация о книге
Полное название: The Tipping Point: how little things can make a big difference
Автор(ы): Malcolm Gladwell, журналист
характеристика книги
Отличная книга! Читается легко и интересно. Представляет нестандартный взгляд на вещи.
основная мысль книги
Соломинка может переломить спину верблюду. Очень малое изменение исходного параметра может повлечь огромные изменения в результирующей функции (например, небольшое нарушающее равновесие увеличение количества продавцов на рынке акций может привести к принудительному закрытию левериджированных позиций и катастрофическому обвалу котировок).
Многие социальные процессы могут рассматриваться как «социальные эпидемии», вызванные, казалось бы, малыми изменениями в социальной среде, но влекущими за собой огромные последствия (в книге приводится много примеров из мира моды, бизнеса, борьбы с преступностью и т.п.).
другие интересные мысли
Все люди на земле знакомы друг с другом не более, чем через 6 рукопожатий. Подтверждено экспериментально.
В распространении социальных эпидемий принимают участие 3 типа людей (некоторые конкретные люди могут выполнять несколько ролей одновременно):
¶&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; «Пророки» (в оригинале – Mavens) – улавливают тренды и генерируют инсайт. Разрабатывают и сами эксплуатируют инновации.
¶&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; «Коммуникаторы» - обладают большим количеством «слабых» социальных связей (т.е. контактируют с огромным количеством людей, но, как правило, общаются с ними не очень близко), распространяют инновации (или эпидемии).
¶&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; «Продавцы» (salesmen) – убеждают «плетущихся в хвосте» социума в пользе инноваций. Умеют убеждать и детально растолковывать их преимущества (реальные или мнимые).
Во многих процессах приложение усилий, даже больших, по началу, не приносит результатов до тех пор, пока не достигнута критическая точка или «точка бифуркации». После этого даже небольшие усилия могут приводить к огромным сдвигам (происходит «слом системы»).
Теория «разбитых окон» (broken windows theory) – небольшие нарушения порядка (граффити в метро, отсутствие санкций за мелкие нарушения и т.п.) могут служить «приглашением» к совершению более тяжких преступлений и разгулу преступности. Хотите бороться с нарушениями порядка – пресекайте их сразу, даже в мелочах.
размышления (рефлексия) по поводу книги
Идея, в целом, отличная и, на мой взгляд, правильная. Хотя некоторые примеры, объясняемые Глэдвэллом в своей книге, были потом «развенчаны» другими авторами (см. пример по борьбе с преступностью в Нью-Йорке и альтернативную версию в книге «Фрикономика»), книга очень полезна для «расширения сознания».
цитаты
Не заполнено.
рекомендуемые книги по схожей тематике
Фрикономика (Freakonomics)
Одураченные случайностью (Fooled by randomness)
http://popovd.livejournal.com/1733.html#cutid1</description>
          <pubDate>2009-10-13 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>Планы Новикова</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=71</link>
          <description>Учитывая, что инвестиции в&nbsp;книжный супермаркет составляют 7-8&nbsp;млн руб., а&nbsp;в&nbsp;гипермаркет&nbsp;— 12-15&nbsp;млн руб., на открытие 120 объектов может понадобиться до 1,5&nbsp;млрд руб. В&nbsp;прошлом "Новый книжный" и&nbsp;"Буквоед" развивались исключительно на оборотные средства и&nbsp;деньги основного акционера&nbsp;— "Эксмо". Сейчас Новиков прибег к&nbsp;кредитам Сбербанка и&nbsp;Московского кредитного банка. Правда, на них приходится не более трети инвестиций. Долговая нагрузка самого "Эксмо" невелика. По данным "СПАРК-Интерфакса", в&nbsp;2008 году выплаты ООО "Издательство "Эксмо"" по кредитам составили 71,9&nbsp;млн руб., а&nbsp;его чистая прибыль превысила 220&nbsp;млн руб. "Планы акционеров "Эксмо" создать крупнейшего книготоргового ритейлера вполне реальны",— считает коммерческий директор издательства "Росмэн" Татьяна Успенская. Впрочем, от идеи медийного холдинга Новиков тоже&nbsp;не отказался. Недавно "Эксмо" купило соцсеть Koolinar.ru, насчитывающую свыше 260&nbsp;тыс. участников, и&nbsp;в&nbsp;ноябре готовится запустить совместно с&nbsp;Продюсерским центром Андрея Кончаловского журнал "ХлебСоль" с&nbsp;Юлией Высоцкой в&nbsp;качестве главного редактора. В&nbsp;кризис люди стали чаще питаться дома, а&nbsp;соответственно, по мнению Новикова, растет интерес к&nbsp;изданиям "сделай сам". Параллельно он ведет переговоры о&nbsp;покупке доли в&nbsp;интернет-магазине "Литрес", продающем книги в&nbsp;электронном формате. Это хоть и&nbsp;новое медиа, зато профильное&nbsp;— книготорговое. см. подробнее:
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1247962</description>
          <pubDate>2009-10-12 00:00:00</pubDate></item>					
					<item><title>Крепостные работники</title>
          <link>http://www.eduvbooks.ru/articles.php?articles_type=1&aID=69</link>
          <description>Журнал секрет фирмы поднимает вопрос жизнестойкости профтехучилищ. Два экспертных мнения - Александра Прохорова, автора книги "Русская модель управления" и Сергей Комкова, президента Всероссийского фонда образованию отражают, казалось бы, полярные точки зрения. На наш взгляд, прав все таки Александр Прохоров. Он, в частности, утверждает: — ПТУ не учебное заведение — это инструмент социального регулирования. С помощью ПТУ в СССР создали новый класс — крепостных рабочих, несамостоятельных людей, обреченных всю жизнь работать в промышленности, а всем развлечениям предпочитающих бутылку и телевизор. Они стали инструментом десоциализации: школы сливали туда негодных детей, которые продолжали деградировать. В итоге ПТУ внесли колоссальный вклад в деградацию самого СССР. Восстановление этой системы обречено. После разбазаривания денег и очковтирательства станет ясно, что выпускники ПТУ не могут конкурировать даже с "таджиками". См. подробнее о дискуссии: 
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1248015
В подверждении мнения Прохорова сошлемся на опыт Германии и СССР. 
Например, 24 мая 1925 г. постановлением Боннской конференции крупных германских промышленников&nbsp; учреждается&nbsp; германский&nbsp;&nbsp; институт технического рабочего ученичества - Dentsches Institut fur technicke Arbeitschulung - DINTA.&nbsp; Инициатор&nbsp; учреждения нового&nbsp; института и его главный руководитель обер-инженер Арнольд именовал всю работу института «экономизированием человека». В&nbsp; статье «Производственный инженер,&nbsp; как руководитель людей» он, в частности, писал: «За последнее время мы начали&nbsp; экономизировать человека,&nbsp; этот важный фактор, который вызвал понижение производительности наших предприятий;&nbsp; мы стремились&nbsp; побудить его производственные силы, которые должны дать экономический эффект ...&nbsp; Основная наша задача: усовершенствование и удешевление производства.&nbsp; К большему мы не стремимся».
Поставив своей задачей воздействовать на рабочих с ранних лет, DINTA , помимо организации яслей и детских садов,&nbsp; переносила свои методы и в школы для подростков.&nbsp; Инженеры института прикомандировывались к школам. Кроме того, институт организовывал специальные учебные мастерские, где по особой методике в течении 8 недель обучались заводские и фабричные ученики. Рационализаторская работа института проводилась специальными инженерами-организаторами и&nbsp; к 1929 г.&nbsp; они обслуживали уже свыше 40 производственных&nbsp; центров в Германии и Австрии. 
Подчеркнем, что в СССР изучался опыт DINTA по организации&nbsp; профессионального обучения.&nbsp; В этой связи интересно высказывание видного советского партийного и хозяйственного&nbsp; деятеля&nbsp; Н.И.Бухарина&nbsp; о работах&nbsp; института.&nbsp; Выступая&nbsp; 13&nbsp; августа&nbsp; 1931 г.&nbsp; на первой всесоюзной конференции по производственному обучению в фабрично-заводских семилетках он,&nbsp; в частности,&nbsp; сказал: «Эта «Динта» представляет собой серьезную общественную организацию, которая стремится&nbsp; воспитывать&nbsp; людей&nbsp; чуть ли не с детского возраста, охватить их определенной технически-культурной идеологией, где в фашистском духе создается известное единство между техникой, экономикой и идеологией. При этом даются довольно сложные знания&nbsp; по линии технической,&nbsp; а в то же самое время организуются политически враждебные нам силы. Нам очень полезно знакомиться со&nbsp; всеми&nbsp; такими опытами и ни в коем случае от них не отмахиваться;&nbsp; нам надо уметь сражаться с противниками тем же оружием,&nbsp; каким они маневрируют на этом фронте против нас» (См. подрнобнее: За рационализацию, 1929, № 3, СС.40-43; Бухарин Н.И. Избранные труды. История организации науки и техники. – Л., 1988, С. 343).
&nbsp;</description>
          <pubDate>2009-10-06 00:00:00</pubDate></item>					
					</channel>
				 </rss>
